团体讨论(Group Discussion)

意义

团体讨论是藉着团体的互动，以进行讯息和意见交流的方式，可以说是一种共同思考，包括了「思考」、「协同他人」两要素。

1. 思考： 在团体里检核自己的观念。

2. 协同他人：与他人交换意见、常是融合两种或两种以上的不同看法，而产生新的看法；或参考他人的经验，藉以修正自己的想法。

功能

团体讨论的功能，有以下四项(陈美芳、廖凤池，1993)

1. 鼓励成员参与团体事务：当成员能对团体的事务发表意见，也有机会倾听其他成员对团体的看法，便能激起彼此参与团体事务的动机。

2. 引起成员对团体的兴趣：透过面对面对谈，成员成为一个活生生具有多层变异性的真实人类，由他们组成多采多姿的团体，更能吸引成员对团体的兴趣。

3. 达成决策以解决问题：团体的问题并不是单一个体能处理，透过彼此的交谈，可以想出更多更好的处理方法，也在讨论中分配成员任务，以有效决团体的问题。

4. 刺激思考以增进团体的生产力：成员彼此激荡、集思广益，一定能比独自个体有较好的成果。

模式

吴典武(1981、1987)就团体讨论问题、方式与策略三项度，提出团体讨论模式。

问题：团体讨论所欲解决的问题包括以下三种

1. 政策厘定问题

2. 团体行动问题

3. 个人行为问题

方式：团体讨论的方式有很多，主要有以下几种

1. 座谈会

2. 辩论法

3. 六六讨论法

4. 参议讨论法

5. 脑力激荡术

6. 配对讨论法

7. 混合式讨论法

策略：讨论的运作策略包括以下四种

1. 倾听

2. 表达

3. 交流

4. 协议

关键字

中文关键字：团体讨论

英文关键字：Group Discussion

参考资料

注1. 吴武典、洪有义、张德聪（2010，二版）。团体辅导 (290~293)。 心理出版。